Negli affari bisogna saper guardare

dove gli altri non guardano

e fare ciò che gli altri

non fanno o non sanno fare.

CHI SIAMO

 

 

 

Chi siamo

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Montonato Consulenze

La Montonato Punto Sud Marketing è stata costituita nel 1988 con l’intento di offrire alle aziende una serie di servizi altamente specializzati nell’ambito della consulenza marketing.

La cultura europea della Montonato Marketing è frutto della collaborazione di un gruppo di esperti provenienti da diverse nazioni europee oltre che dall’Italia. Questa eterogeneità di culture ha tre elementi fondamentali che la accomunano: competenza e complementarietà, doti comunicative, passione.

 

Tre: il numero perfetto

Competenza e complementarietà.

Ogni singolo esperto presta il proprio servizio al cliente con la massima professionalità, ma è il gruppo la nostra carta vincente che, attraverso la sintesi delle competenze di ognuno, trova rapidamente le soluzioni giuste alle più svariate esigenze aziendali.

Doti comunicative.

Per noi essere competenti non basta. Il nostro maggiore impegno si riversa sullo studio del modo migliore di comunicare e trasferire questa competenza al cliente e far sì che essa resti per sempre nel suo bagaglio di cultura aziendale.

Passione.

Svolgiamo il nostro lavoro veramente con passione!

Essa si traduce in:

-entusiasmo quando cerchiamo idee nuove per risolvere i problemi del cliente;

-carica umana quando affrontiamo insieme a lui le molteplici vicissitudini che la vita aziendale costantemente comporta.

 

Dicono di noi

dicono di noi

UN IMPRENDITORE DEL SETTORE MOBILI

"DA QUANDO HO DECISO DI AFFIANCARE AL MIO STAFF AZIENDALE IL TEAM DELLA MONTONATO CONSULENZE HO SUBITO NOTATO UN INCREMENTO DELLA PRODUTTIVITA' E DELLA MOTIVAZIONE DEI MIEI DIPENDENTI. TUTTI I SETTORI AZIENDALI HANNO COMINCIATO A FUNZIONARE MEGLIO RENDENDO DI PIU".

 

Servizi

foto servizi  

I nostri servizi…

  • Check-up aziendale
  • Definizione di obiettivi e strategie
  • Gestione e programmazione degli acquisti
  • Programmazione commerciale
  • Formazione della rete vendita
  • Gestione delle risorse umane
  • Comunicazione

 

Vantaggi immediati

  • Limitazione dei rischi d’impresa, poiché si interviene in maniera tempestiva
  • Acquisizione dei dati necessari per prendere con tranquillità le giuste decisioni e di un metodo di controllo che si utilizzerà periodicamente in forma autonoma
  • Diminuzione notevole dei costi finanziari, ottimizzando il rapporto con le banche, in quanto si presentano bilanci redatti in modo tale da venire incontro ai loro metodi di valutazione
  • Conoscenza adeguata ed in anticipo della situazione finanziaria

Un team di professionisti ed esperti a tua disposizione

Check-up aziendale

Quando chiediamo ad un imprenditore se conosce bene la sua azienda, il suo mercato, i suoi concorrenti, molto spesso risponde di si. Di fronte però a domande più precise che richiedono come risposte dati concreti, l’imprenditore, spesso, non sa rispondere o entra in confusione. Per evitare la poca conoscenza dei dati e permettere a tutti di potere pensare ad obiettivi concreti e produttivi per la propria azienda, nel medio e lungo periodo, vi proponiamo il servizio Check-up Aziendale. Un’equipe di esperti interverrà per accertare lo stato di salute dell’azienda, per capire se la struttura è idonea al raggiungimento degli obiettivi prefissati e se è in grado di sopportare programmi di potenziamento. Il controllo si basa su un’analisi SWOT, che analizza la situazione interna dell’azienda individuandone i punti di forza e di debolezza, e quella esterna delineandone opportunità e minacce del mercato.

Definizione degli obiettivi e delle strategie

Per posizionarsi sul mercato e mantenere il posizionamento raggiunto, l’azienda deve definire i suoi obiettivi e le strategie per raggiungerli. L’esigenza di pianificare e programmare in tempi brevi è più che mai attuale, considerato che il mercato e il sistema aziendale sono soggetti a cambiamenti  frequenti, al quale non ci si può permettere di rimanere indietro. Senza obiettivi da raggiungere l’azienda lavora nell’improvvisazione, definire, gli obiettivi ed essere in grado di aggiornarli in corsa diventa la strategia vincente. Essi diventano il punto di riferimento per tutti i collaboratori e creano gli stimoli e la sintonia necessaria ad affrontare le numerose e varie sfide che il mercato giornalmente propone.

Formazione della rete vendita

La necessità di instaurare un rapporto attivo e dinamico con il mercato, impone alle aziende di dotarsi di una struttura di vendita capace di agire in sintonia con la politica globale dell’azienda. L’intervento può avvenire a più livelli e coinvolgere la direzione vendite interna dell’azienda, la formazione del responsabile e di tutto l’intero comparto, l’organizzazione della forza di vendita vera e propria, la sua strutturazione territoriale, la ricerca, selezione e formazione dei venditori, il controllo della loro azione sul mercato e l’instaurazione del flusso informativo azienda/mercato e viceversa.

Programmazione commerciale

L’esigenza di programmazione nella gestione di un’azienda, per far fronte alle mutevolezze del sistema, è sentita dall’imprenditore in maniera sempre più forte. Poiché in gran parte delle aziende gli obiettivi primari sono quelli di vendita e di profitto, ecco che la Programmazione Commerciale assume un ruolo determinante. Grazie a questa, infatti, l’azienda può elaborare un piano organico di vendite che consenta di trarre il profitto preventivato. In termini operativi significa che, una volta definiti gli obiettivi annuali di vendita e valutati i costi per raggiungerli, si programmano una serie d’interventi sugli strumenti di marketing mix: prezzo, prodotto, distribuzione, comunicazione/promozione e altri eventuali mezzi a disposizione dell’azienda.

Gestione e programmazione degli acquisti

La gestione degli acquisti costituisce uno degli elementi centrali dell’attività d’impresa. Gli acquisti, infatti assorbono quasi sempre una cospicua fetta dei costi aziendali e la loro corretta programmazione permette di ridurre le rimanenze e quindi di proteggere le risorse finanziare dell’azienda. È importante controllare questa funzione sia dal punto di vista contabile (definizione di quantità e tempi di acquisto, controllo delle rimanenze, controllo dell’obsolescenza…), sia da punto di vista fisico (controllo della merce in entrata, inventari, trasporto, stoccaggio, conservazione e distribuzione…). Un perfetto addestramento dei fornitori alla tecnica della contrattazione rende la gestione e la programmazione degli acquisti un sistema migliorativo per l’azienda.

Comunicazione

Quotidianamente l’azienda scambia informazioni con molti e diversi interlocutori, sia in termini di comunicazione interna (dipendenti, dirigenti, rappresentanti, etc.) che di comunicazione verso l’esterno (clienti, fornitori, banche, enti, concorrenti, etc.). È importante gestire le diverse forme di dialogo in modo univoco ed armonico, soprattutto non limitando il concetto di comunicazione solo ai rapporti con l’esterno, ma preoccupandosi, soprattutto, di curare e seguire con assiduità il flusso di informazioni interno all’azienda che interessa e coinvolge tutto il personale. La corretta gestione delle informazioni determina il miglioramento dell’organizzazione interna (chiarezza nei compiti da svolgere, sintonia negli obiettivi e soddisfazione nel raggiungimento dei risultati), che si ripercuote positivamente anche all’esterno, fornendo un’immagine dell’azienda affidabile e credibile.

Gestione delle risorse umane

Il crescente interesse verso il miglioramento della qualità della vita lavorativa determina nelle persone la volontà di sviluppare le proprie capacità e il desiderio di realizzarsi sul posto di lavoro. Diventa di primaria importanza l’immagine dell’imprenditore che deve saper capire, intercettare e valorizzare i “bisogni di crescita”, dei propri collaboratori, in quanto, maggiori sono le capacità e l’impegno del suo staff, maggiore sarà la produttività della sua impresa. L’approccio alla gestione delle risorse umane di un’azienda avviene attuando un programma di formazione prima al management e poi a tutto il personale. Per quanto riguarda invece la ricerca e la selezione di nuovo personale, essa deve avvenire sulla base di un’accurata analisi delle esigenze aziendali.

Formazione

foto formazione

  • Università degli Studi di Lecce Facoltà di Scienze della Comunicazione.

    Ciclo di seminari sulla Comunicazione aziendale. Responsabile dei tirocini obbligatori dei laureandi della facoltà presso la propria sede, per convenzione con l’Università.
    A.A. 2003/2004 – 2004/2005
  • Unione dei Comuni di Acquarica del Capo e Presicce (Le)

    “Un Progetto Comune” Programma di Intervento e Formazione degli Imprenditori Locali ed i giovani.
    2002
  • Comune di Castrignano del C. (Le)

    “Un Progetto Comune”. Programma di sostegno per gli imprenditori Locali.
    2002
  • Unione dei Comuni “Terra Di Leuca”

    “Un Progetto Comune”. Programma di sostegno per gli imprenditori Locali.
    2002
  • Istituto Tecnico Commerciale “A. De Viti De Marco” Casarano (Le)

    Corso di Orientamento al lavoro e alla formazione - Progetto Obbligo Formativo. Modulo di 50 ore
    A.S. 2001/2002
  • Istituto D’istruzione Secondaria Superiore Casarano (Le)

    Corso di orientamento “Lavoro o Università: decidere bene per non sbagliare” tenuto per gli studenti delle ultime classi dell’Istituto.
    A.S. 1999/2000
  • Istituto Tecnico Industriale Statale “G. Giorgi” Brindisi

    Collegamento con l’azienda e l’inserimento nella vita lavorativa - Progetto “Tiriocini Aziendali” tenuto per le ultime classi dell’Istituto.
    2002
  • Istituto Tecnico Industriale “E.Medi” Galatone (Le)

    “L’Inserimento nel Mondo del Lavoro” tenuto per tutte le ultime classi dell’Istituto.
    A.S. 1996/1997
  • Istituto Professionale Statale per l’industria e l’artigianato “F. Bottazzi” Casarano (Le)

    “L’Inserimento nel Mondo del Lavoro” tenuto per tutte le ultime classi dell’Istituto
    A.S. 1995/1996
  • Istituto Tecnico Industriale “E.Medi” Galatone (Le)

    “L’Inserimento nel Mondo del Lavoro” tenuto per tutte le ultime classi dell’Istituto.
    A.S. 1995/1996
  • Istituto Professionale Statale per l’industria e l’artigianato “G.Marconi” Lecce - Assindustria Lecce

    Progetto Formativo “Sapere Minimo sulla Cultura d’Impresa” Corso di Formazione indirizzato a dipendenti d’azienda. Temi trattati: “Il Sistema Azienda e L’Organizzazione Aziendale”.
    Maggio/Dicembre 1996
  • Corso in “GESTIONE DELLE RISORSE UMANE”.

    12-13 giugno 1999 Grand Hotel Tiziano – Lecce
  • Seminario full immersion su “TECNICHE ED ARTE DELLA COMUNICAZIONE CARISMATICA E PERSUASIVA”

    13-14 giugno 1998 Grand Hotel Tiziano – Lecce
  • Vari corsi di Formazione su “LE TECNICHE DI VENDITA” per personale da adibire alla vendita per aziende private.

Il vero leader è il responsabile dei processi e della corretta gestione delle risorse umane.

Progetti di successo

  • Teloneria

    Teloneria

    Piano di riorganizzazione commerciale

    Durata: 2  anni

  • Industria chimica e plastica

    Industria chimica e plastica

    Piano di marketing e direzione commerciale

    Durata: 2/10 anni

  • Sport

    Sport

    Piano di marketing e riorganizzazione commerciale

    Durata: 2/10 anni

  • Edilizia: prodotti chimici, impermiabilizzanti, isolanti e risanamenti

    Edilizia: prodotti chimici, impermiabilizzanti, isolanti e risanamenti

    Piano di marketing e riorganizzazione  commerciale

    Durata: 2 / 10 anni

  • Cartotecnica

    Cartotecnica

    Piano di marketing e riorganizzazione commerciale

    Durata: 7 anni

  • Arredo urbano

    Arredo urbano

    Check-up uaziendale

    Durata: 1 anno

  • Infissi e carpenteria metallica

    Infissi e carpenteria metallica

    Piani di marketing, organizzazione aziendale, gestione delle risorse umane

    Durata: 2 anni

  • Materiale elettrico

    Materiale elettrico

    Piano di marketing e riorganizzazione aziendale con gestione delle risorse umane

    Durata: 2 anni

     

  • Brico/Ferramenta

    Brico/Ferramenta

    Piano di marketing mix, gestione delle risorse umane, riorganizzazione commerciale, organizzazione e potenziamento dell'organico, potenziamento del settore acquisti

    Durata: 7 anni

  • Autoricambi/Rettifiche

    Autoricambi/Rettifiche

    Piano di marketing, organizzazione aziendale, gestione delle risorse umane, potenziamento rete commerciale

    Durata: 2 / 10 anni

  • Ingrosso e produzione mobili

    Ingrosso e produzione mobili

    Sviluppo e gestione di paini di marketing per diversi clienti.

    Durata: 1 / 5 / 6 anni

  • Arredamento e design

    Arredamento e design

    Piani di marketing di realizzazione e gestione aziendale

    Durata: 8 anni

  • Accessori e abbigliamento

    Accessori e abbigliamento

    Piano di marketing per l'organizzazione aziendale e il potenziamento commerciale

    Durata: 2 anni

  • Sicurezza e vigilanza

    Sicurezza e vigilanza

    Piano di marketing e riorganizzazione commerciale

    Durata: 2 anni

  • Formazione accademica

    Formazione accademica

    Organizzazione con l'Università degli Studi di Lecce di corsi di management ed economia aziendale

    Durata: 2 anni

  • Concessionarie auto

    Concessionarie auto

    Piani di marketing e rafforzamento delle strategie commerciali per diversi clienti e gestione delle risorse umane

    Durata: 2 anni

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Contatti

Montonato sas

via Vecchia Matino, 20

73042 Casarano (LE)

Tel./Fax: 0833.591460

Cell: 380 4193451

E-mail: info@montonato.it

E-mail: egidiomontonato@gmail.com

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